Постановка и решение управленческих задач

Основная функция менеджера состоит в решении задач: как выполнить план, как учесть при выполнении плана постоянно меняющиеся условия, как действовать если прежняя стратегия в силу изменившихся обстоятельств больше не работает, как организовать работу подразделения и снять сопротивление подчиненных, как, в конце концов, адекватнее воплотить в жизнь найденное решение.

В современных постоянно меняющихся условиях сохранение основного направления деятельности организаций оказывается под вопросом и только способность определять места минимального воздействия на организацию и ее среду для получения наибольшего эффекта позволит использовать всю специфику складывающейся ситуации в интересах организации.

Саминар посвящен технологии постановки и решения управленческих задач, разработанной в рамках Теории решения управленческих задач, концепции ресурсосоздающего управления и рейтинг-анализа П.Фадеева.

Условием участия в семинаре является наличие у участников сложной нерешаемой управленческой задачи.



Семинар / тренинг предназначен для:

Первых лиц и линейных менеджеров организаций.



Цель:

Освоить технологию постановки и решения управленческих задач.



На семинаре / тренинге участники смогут:

• Определять цели и «стоимость» решения управленческих задач 
• Проводить системный анализ ситуации и тенденция развития ситуации 
• Определять факторы, влияющие на развитие ситуации 
• Формулировать управленческие противоречия 
• Генерировать решения по снятию управленческих противоречий 
• Контролировать диверсионные факторы реализации управленческого решения 
• Интегрировать практику решения задач в управленческий цикл 
• Организовать работу управленческой команды как процесс решения управленческих задач 



№	Количество академических часов
		Время
1.	·    Место для решения управленческих задач в организационной практике ·    Управление как решение задач ·    Решение и действие как продукты управления ·    Целеполагание организации ·    Критерий идеальности организационной системы как индикатор эффективного управления	0,5
	Практикум: Формулировка модели идеального функционирования организации	0,5
2.	·    Организация как способ сделать достижение целей неотвратимым ·    Что такое управленческая задача, типы управленческих задач ·    Системные подходы к постановке управленческих задач: снятие системных ограничений, достижение идеального конечного результата ·    Алгоритм определения и постановки задачи	0,5
	Практикум: постановка задачи и определение целей решения	0,5
3.	·    Системный анализ ситуации организации.	0,5
	Практикум: системный анализ ситуации	1,0
4.	·    Прогноз развития ситуации по тенденции	0,5
	Практикум: Прогноз развития ситуации по тенденции	1,0
5.	·    Противоречие между тенденцией и идеальным конкретным результатом как предмет управленческой задачи ·    Определение возможностей по преобразованию движущих сил	0,5
	Практикум: Определение возможностей по преобразованию движущих сил	1,0
6.	·    Генерирование решений	1,0
	Практикум: Генерирование решений	1,0
7.	·    Реализация решений или идея решений еще не есть решение	0,5
	Практикум: Что делать с невыполнением планов	1,0
Итого:		10 (2 дня)