Последний пост

Книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”

Друзья! Я рад сообщить вам, что в продажу в Москве и в Киеве поступила моя книга “Бизнес как конструктор или Как управлять бизнес-моделью фирмы в отраслевых цепочках”. Купить ее в Москве или получить по почте в любом другом городе России вы можете в интернет-магазине nikbook.ru: https://nikbook.ru/product/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevykh-tsepochkakh/?fbclid=IwAR37EwQmv2Jbk14kAFk9UJtlA_W75fymDL1VQad-qVbAnTIKxW8dtEI9sWc В Минске: https://mybooks.by/v-nalichii/miroshnichenko-a-biznes-kak-konstruktor-ili-kak-upravlyat-biznes-modelyu-firmy-v-otraslevyh-cepochka/   В Киеве и по всей Украине в интернет-магазине ufreida.com.ua:  https://ufreida.com.ua/biznes_kak_konstruktor_ili_kak_upravlyat_biznes-modelu_firmy_v_otraslevykh_tsepochkakh/ Скоро книга поступит в продажу и в Беларуси, следите за новостями! Над материалом, который изложен в книге, я начал работать в 2012-м году и за это время я прошел большой путь - от формулирования гипо

Планирование деятельности организации в ситуации неопределенности

Планирование является основой управленческого цикла любой организации. Все основные процессы управления и в первую очередь процессы непрерывного совершенствования деятельности и решение оперативных и стратегических задач включены в процедуру планирования деятельности.

Как правило, сроки планирования, ресурсы, необходимые для реализации планов и перечень конкретных действий зависят от развития среды организации. В ситуации неопределенности, в ситуации перманентного изменения среды качество планирования становиться жизненно важным фактором. Кроме этого, при поступательном совершенствовании всех аспектов процедуры планирования организация переходит к задачам по управлению средой через создание ситуаций, когда минимальными воздействиями на ключевые факторы развития ситуации, становится возможным управлять направлением ее движения.



Семинар / тренинг предназначен для:

Собственников и руководителей компании, линейных руководителей.



Цель семинара:

Освоить знания, методики, управленческие технологии, необходимые для построения в компании процесса планирования в условиях неопределенности.


На семинаре / тренинге участники смогут:
  • Определять основную мотивацию создания организации; 
  • Параметризировать результаты, для достижения которых создается организация; 
  • Определять системный контекст функционирования организации и факторы, влияющие на ее успех; 
  • Определять различные варианты возможных позитивных эффектов функционирования организации в различных обстоятельствах; 
  • Определять параметры функционирования организации, контроль которых позволит своевременно определять изменения в среде и корректировать деятельность организации; 
  • Регламентировать процедуру планирования и отчетности в ситуации неопределенности.

№
Содержание
Кол-во акад. часов
Вар. 1
Семинар
Вар. 2
Тренинг
1.
·  Цели планирования
·  Можно ли не планировать и когда это оправдано
·  Виды планирования: стратегическое и оперативное планирование
·  Стратегическое планирование
0,5
1,0
Практикум: Разработка стратегической карты организации, определение параметров стратегического планирования
1,0
2,0
2.
·  Два фокуса планирования в ситуации неопределенности (фокус на цели и фокус на системные ограничения)
·  Определение функциональной модели организации
·  Определение ключевых точек планирования деятельности организации
0,5
1,0
Практикум: Определение оперативных параметров деятельности организации.
1,0
2,0
3.
·  Инструменты оперативного планирования.
0,5
0,5
Практикум: разработка бланка планирования
0,5
1,0
4.
·  Процедура оперативного планирования
·  Оперативное планово-отчетное совещание как организационное обучение
·  От оперативного планирования к стратегическому и назад
0,5
1,0
Практикум: проведение планово-отчетного совещания
1,0
2,0
5.
Правила постановки задач сотрудникам
0,5
0,5
Практикум: постановка задач сотрудникам
1,0
2,0
Итого:
7 (1 день)
13 (2 дня)