С точки зрения современного менеджмента, создание развивающей среды в компании является наиболее эффективным способом ее развития в условиях постоянных изменений, происходящих во внешней среде.
Наличие развивающей среды в компании предполагает, что ее работники обладают высокой степенью самоорганизации, самоуправления, инициативности и компетентности. Эти качества работников влияют на реализацию производственных процессов, производительность труда, решение нестандартных ситуаций.
Одной из основных задач линейных руководителей является внедрение и грамотное использование инструментов развивающей среды. Для этого руководитель должен
• понимать основные цели и принципы создания развивающей среды,
• применять инструменты развития работников,
• сам играть активную роль в процессах развития работников и коллектива в целом.
Длительность
2 дня
Семинар предназначен для
Руководителей компании, директоров по персоналу
Директоров корпоративных учебных центров, корпоративных университетов
Начальников отделов подготовки, переподготовки кадров
Цель
Изучить и освоить технологии создания развивающей среды в компании.
Задачи семинара
Ознакомить с основными понятиями и концепциями развивающей среды
Ознакомить с основными подхода к созданию развивающей среды компании
Предложить набор инструментов для определения наиболее приемлемого подхода к созданию развивающей среды компании
Ознакомить с различными технологиями развития персонала
Продемонстрировать алгоритм управления развитием персонала
Программа
1. Развивающая среда: основные понятия
• Что такое развивающая среда компании?
• Цели создания развивающей среды компании
• Основные этапы процесса создания развивающей среды
• Значение развивающей среды в повышении эффективности работы компании
• Роль корпоративной культуры в формировании развивающей среды
• Практикум: диагностика уровня развития развивающей среды компании
2. Развивающая среда: коллектив и работники
• Зависимость развивающей среды от жизненного цикла организации
• Факторы развития работников и коллективов
• Стадии развития коллективов
• Стадии развития работника
• Методики определения стадии развития работников и коллективов
• Практикум: определение стадии жизненного цикла компании, коллектива и работников участника, выбор оптимального подхода к созданию развивающей среды компании
3. Формы управления развитием в компании
• Управление карьерой
• Кадровый резерв
• Управление компетенциями
• Практикум: определение оптимальной формы управления развитием в компании
4. Формы развития работников компании
4.1. Развитие во время производственного процесса
• Самообучение
• Обратная связь
• Обучение на опыте других
• Развивающие проекты
• Развитие на рабочем месте
4.2. Развитие во время специально организованных мероприятий
• Тренинги
• Деловые игры
• Инновационные сессии
• Программы обмена опытом
• Профессиональные сообщества
• Кружки качества
• Практикум: определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия.
5. Практические подходы к формированию развивающей среды компании
• Методика оценки уровня развивающей среды компании
• Способы постановки индивидуальных и групповых целей развития
• Технология составление планов и программ развития работников
• Формы осуществления контроля результатов развития
• Способы коррекции результатов развития работников
• Практикум: разработка индивидуального плана развития участника.